Les compétences techniques apprises à travers l’enseignement classique ne sont plus suffisantes pour affronter les défis posés par un monde imprégné d’incertitudes, dominé par la technologie et soumis à une haute intensité concurrentielle.
Les dirigeants, managers, cadres, acteurs politiques, ONG et individus doivent posséder une gamme variée d’aptitudes soft, telles que :
– La compréhension des comportements humains dans des contextes pluriels: personnel, professionnel, social et institutionnel.
– La connaissance des leviers d’influence et des prérequis pour l’exercice du leadership performant.
– L’aptitude d’influencer et de construire des relations interpersonnelles constructives.
– La capacité de négocier dans des situations complexes.
– La prise de décision dépourvue de biais cognitifs et émotionnels.
Puisant dans les recherches les plus avancées dans le domaine de la psychologie positive, de la neuroscience et des sciences comportementales, le département : « Psychologie Positive, Leadership et Sciences du Comportement » – PPLSC appréhende, de façon, à la fois scientifique et opérationnelle ces nouveaux défis.
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